每周高管会议和战略视频简报
在项目实施的每个月,该计划都包含以下内容:
每月四次私人高管咨询会议
(每次60分钟,一对一)
这些课程的重点是:
- 目前正在进行中的实际决策
- 在压力下进行战略验证,以及
- 强化先前确定的方向。
每次会议之后都会有一个 专门的战略和运营分析, 导致:
每周一次高管视频简报
每月四次高管视频简报
这些简报:
- 将复杂问题提炼成清晰易懂的执行方案
- 突出重点、风险和权衡取舍,
- 提供结构化的、基于经验的行动指导。
没有仪表盘。
没有通用报告。
仅有的 清晰的战略方向,并始终如一地贯彻执行。。
直接高管访问(工作日)
在整个合作过程中,领导者会收到 工作日期间可直接联系其专属战略顾问通过 单一专业沟通渠道事先约定。
这种权限使领导者能够:
- 在决策形成过程中对其进行验证,
- 充分考虑背景因素,妥善处理突发情况。
在高压时刻保持战略一致性。
访问权限受以下因素约束 定义的响应窗口确保供应充足,同时不影响质量或范围。
持续咨询情报(24/7)
与此同时,该计划还包括 全天候提供持续咨询情报与混合咨询智能框架相一致。
这确保:
- 实时决策支持
- 加强标准和流程,以及
- 团队、班次和地点之间的一致性。
聘用条款及合同
首次咨询后,我们将确认双方是否契合,并就运营范围达成一致。如果双方都同意继续推进,则通过书面协议正式确定合作事宜。
首次接触后,双方将讨论并最终确定合同。 明确界定范围、交付成果、每月投资(2650 欧元)、最短期限(3 个月)、商定的沟通渠道、回复标准、保密性以及所有法律和合规条款。
协议经双方确认后,工作即可开始。